Yrityksen ongelmana olivat hankintastrategian puute, hajautuneet ostot, lisääntynyt tuoteturvallisuusriski, logistiikan korkeat kustannukset ja toimituspuutteet sekä korkea hävikki. Käsissä oli siis isoja haasteita.

Tilannetta ryhdyttiin korjaamaan arvioimalla tavarantoimittajat ja keskittämällä hankinnat. Samalla keskitettiin myös logistisia palveluita, tehostettiin koko toimitusketjua ja optimoitiin varasto.

Muutosten ansiosta logistiikan kustannustehokkuus ja maksuehdot paranivat, rahtikustannukset alenivat ja varastoon sitoutunut pääoma laski merkittävästi. Kehitysprosessin ”sivutuotteena” hävikki väheni ja tarkemman hankinnan ansiosta myös tuoteturvallisuus kasvoi.